Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации. .Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни. .Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации — перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.
Eta kniga rasskazyvaet o tom, kak pravilno planirovat, delegirovat i kontrolirovat rabotu, davat obratnuyu svyaz, provodit soveshchaniya, podbirat i razvivat sotrudnikov, provodit otsenku ikh effektivnosti i potentsiala i prinimat vernye kadrovye resheniya. KHotya vse perechislennoe chast standartnoy upravlencheskoy raboty, imenno zdes u mnogikh rukovoditeley po prezhnemu sokhranyayutsya plokhie privychki, privodyashchie k dorogostoyashchim oshibkam. Osvoenie praktik regulyarnogo menedzhmenta pomozhet povysit kachestvo operatsionnogo upravleniya i poluchat ustoychivo vysokie rezultaty vo vsey organizatsii. .Kniga napisana dlya zanyatykh lyudey, poetomu v ney net prostrannogo storitellinga ili ultramodnykh upravlencheskikh teoriy. Kazhdaya iz praktik opisana v vide chetkogo algoritma i nabora printsipov i soprovozhdaetsya primerami iz zhizni. .Kniga adresovana pervym litsam, kotorye namereny transformirovat proizvodstvennuyu sistemu i kulturu svoey organizatsii pereyti ot ruchnogo upravleniya ili byurokratii k regulyarnomu menedzhmentu, a takzhe rukovoditelyam lyubogo urovnya, kotorye khotyat uluchshit svoi upravlencheskie navyki.
