ЦитатаЗадача этой книги — сориентировать руководителей сформировавшихся компаний в процессе радикальной трансформации бизнес-модели. «Радикальная» означает, что им придется сменить тип бизнес-модели. Одновременно часто происходит и смена миссии, а также ценностного предложения.О чем книга Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, давят на организации слишком сильно. Единственное решение — радикальное измененить бизнес-модель. То есть полностью переосмыслить способ ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана с трудностями и высоким риском. Но, если вы хотите сохранить успех надолго, у вас нет выбора.Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, к�...
TSitataZadacha etoy knigi sorientirovat rukovoditeley sformirovavshikhsya kompaniy v protsesse radikalnoy transformatsii biznes-modeli. Radikalnaya oznachaet, chto im pridetsya smenit tip biznes-modeli. Odnovremenno chasto proiskhodit i smena missii, a takzhe tsennostnogo predlozheniya.O chem kniga CHtoby sootvetstvovat menyayushcheysya srede, kompanii korrektiruyut svoi biznes-modeli. Odnako etogo nedostatochno: izmeneniya, voznikayushchie za predelami kompaniy, davyat na organizatsii slishkom silno. Edinstvennoe reshenie radikalnoe izmenenit biznes-model. To est polnostyu pereosmyslit sposob vedeniya biznesa. Konechno, podobnaya transformatsiya svyazana s trudnostyami i vysokim riskom. No, esli vy khotite sokhranit uspekh nadolgo, u vas net vybora.Avtory proanalizirovali opyt bolee 380 kompaniy i teper rasskazyvayut o tom, k...
