Наш мир постоянно меняется. Физические, социальные и экономические изменения порождают новые возможности и проблемы, которые требуют решений. По мнению доктора Ицхака Адизеса, мы перестанем сталкиваться с проблемами только после смерти, поэтому наличие проблем в любой сфере нашей деятельности — показатель нормального развития и движения вперед.Различия необходимы для функционирования единого целого. За счет имеющихся различий мы можем служить друг другу в едином целом для того, чтобы это единое целое служило нам. И это единое целое тоже имеет сознание, абсолютное и бесконечное.Данная книга вобрала в себя 50-летний опыт работы Адизеса с корпоративными клиентами и стала настольной для нескольких поколений лидеров по всему миру. В ней автор предлагает комплексную методологию управления изменениями, которая позволяет принимать качественные решения, организовать командную работу, решать проблемы, делать конфликты конструктивными, находить общий язык с руководством и подчиненными и создавать атмосферу взаимного доверия и уважения.Осуществляя управление, руководство, воспитание или поддерживая семейные отношения, всегда задавайте себе несколько вопросов: «В чем состоит главная цель нашей взаимосвязи? Чему вы преданы в первую очередь?» Если вы поняли мою мысль, то ответом на эти вопросы будет одно слово: любовь.Менеджеры должны анализировать результаты своих решений. Проверять их и учиться на полученном опыте. Анализировать результаты до тех пор, пока не станет ясно, что следует и не следует делать, как можно и нельзя это делать, когда надо и не надо это делать и, наконец, кто должен и не должен это делать. Только тогда они получат четко сформулированные и осознанные решения.Для руководителей компаний и менеджеров.
Nash mir postoyanno menyaetsya. Fizicheskie, sotsialnye i ekonomicheskie izmeneniya porozhdayut novye vozmozhnosti i problemy, kotorye trebuyut resheniy. Po mneniyu doktora Itskhaka Adizesa, my perestanem stalkivatsya s problemami tolko posle smerti, poetomu nalichie problem v lyuboy sfere nashey deyatelnosti pokazatel normalnogo razvitiya i dvizheniya vpered.Razlichiya neobkhodimy dlya funktsionirovaniya edinogo tselogo. Za schet imeyushchikhsya razlichiy my mozhem sluzhit drug drugu v edinom tselom dlya togo, chtoby eto edinoe tseloe sluzhilo nam. I eto edinoe tseloe tozhe imeet soznanie, absolyutnoe i beskonechnoe.Dannaya kniga vobrala v sebya 50-letniy opyt raboty Adizesa s korporativnymi klientami i stala nastolnoy dlya neskolkikh pokoleniy liderov po vsemu miru. V ney avtor predlagaet kompleksnuyu metodologiyu upravleniya izmeneniyami, kotoraya pozvolyaet prinimat kachestvennye resheniya, organizovat komandnuyu rabotu, reshat problemy, delat konflikty konstruktivnymi, nakhodit obshchiy yazyk s rukovodstvom i podchinennymi i sozdavat atmosferu vzaimnogo doveriya i uvazheniya.Osushchestvlyaya upravlenie, rukovodstvo, vospitanie ili podderzhivaya semeynye otnosheniya, vsegda zadavayte sebe neskolko voprosov: V chem sostoit glavnaya tsel nashey vzaimosvyazi? CHemu vy predany v pervuyu ochered? Esli vy ponyali moyu mysl, to otvetom na eti voprosy budet odno slovo: lyubov.Menedzhery dolzhny analizirovat rezultaty svoikh resheniy. Proveryat ikh i uchitsya na poluchennom opyte. Analizirovat rezultaty do tekh por, poka ne stanet yasno, chto sleduet i ne sleduet delat, kak mozhno i nelzya eto delat, kogda nado i ne nado eto delat i, nakonets, kto dolzhen i ne dolzhen eto delat. Tolko togda oni poluchat chetko sformulirovannye i osoznannye resheniya.Dlya rukovoditeley kompaniy i menedzherov.
