Вы когда-нибудь задумывались, почему большинство известных газет печатаются в большом формате? Или почему консультанты по вопросам управления работают по многу часов? Или почему отели все еще настаивают на наличии стойки регистрации?Спросите кого-нибудь из представителей этих отраслей, и их ответ будет одним: "Так было всегда". Лучшие практики могут быть широко распространены, но это не значит, что они эффективны. Передовая практика может быть устаревшей, вредной и препятствовать инновациям.Эти плохие практики слишком распространены в организациях, и менеджеры и руководители могут быть слепы к их пагубным последствиям. Поскольку они работали в прошлом или были успешно приняты другими компаниями, их цель или эффективность редко ставится под сомнение. Как следствие, подобные практики распространяются и сохраняются.Автор предлагает инструменты, позволяющие определить эти практики и выявить их в вашей компании. И, прежде всего, он приводит убедительные примеры того, как устранение популярных, но устаревших идей, процессов и стратегий может создать новые возможности для инноваций и роста.Для менеджеров высшего и среднего звена, а также всех интересующихся вопросами менеджмента.
Vy kogda-nibud zadumyvalis, pochemu bolshinstvo izvestnykh gazet pechatayutsya v bolshom formate? Ili pochemu konsultanty po voprosam upravleniya rabotayut po mnogu chasov? Ili pochemu oteli vse eshche nastaivayut na nalichii stoyki registratsii?Sprosite kogo-nibud iz predstaviteley etikh otrasley, i ikh otvet budet odnim: "Tak bylo vsegda". Luchshie praktiki mogut byt shiroko rasprostraneny, no eto ne znachit, chto oni effektivny. Peredovaya praktika mozhet byt ustarevshey, vrednoy i prepyatstvovat innovatsiyam.Eti plokhie praktiki slishkom rasprostraneny v organizatsiyakh, i menedzhery i rukovoditeli mogut byt slepy k ikh pagubnym posledstviyam. Poskolku oni rabotali v proshlom ili byli uspeshno prinyaty drugimi kompaniyami, ikh tsel ili effektivnost redko stavitsya pod somnenie. Kak sledstvie, podobnye praktiki rasprostranyayutsya i sokhranyayutsya.Avtor predlagaet instrumenty, pozvolyayushchie opredelit eti praktiki i vyyavit ikh v vashey kompanii. I, prezhde vsego, on privodit ubeditelnye primery togo, kak ustranenie populyarnykh, no ustarevshikh idey, protsessov i strategiy mozhet sozdat novye vozmozhnosti dlya innovatsiy i rosta.Dlya menedzherov vysshego i srednego zvena, a takzhe vsekh interesuyushchikhsya voprosami menedzhmenta.
