Дружить каждого из нас учат с детства, а заводить полезные знакомства — с юношества. Но не всем рассказывают, что дружба может приносить намного больше пользы в виде денег, связей и возможностей, если относиться к ней по-другому.Именно таким возможностям нашего круга знакомств и посвящена книга Максима Фельдмана. Речь идет не о том, чтобы выстраивать фальшивые отношения или видеть в людях только потенциальную выгоду. Автор призывает отказаться от стереотипов о нетворкинге и научиться анализировать свое окружения и привлекать в него тех людей, которые сделают его лучше и комфортнее.Максим Фельдман предлагает освоить методы стратегического планирования и построения новых социальных связей, которые будут основаны на симпатии, уважении и взаимной пользе. Именно эти качества необходимо учитывать тем, кто собирается взять на вооружение своего бизнеса науку нетворкинга.«Еще раз напомню о том, что никакая личная стратегия, как, впрочем, и любая организационная стратегия, не сработает до тех пор, пока вы не ответите себе на вопрос, какие люди должны быть рядом. Или, если выражаться привычным корпоративным языком, пока вы не сформулируете кадровую стратегию своей жизни».«Наш нетворк — это группа заботливых и преданных людей, стремящихся поддерживать с нами отношения. Наше окружение — это не все, кто нас окружает, а только те, с кем нам хочется делиться ресурсами — эмоциональными, финансовыми, любыми. Это люди, которых мы выбираем и c которыми вступаем в коммуникацию, чтобы обмениваться тем, что приносит нам радость».«Как говорит один мой хороший товарищ, есть „деньги сейчас“, а есть „деньги потом“. Мне кажется, это очень меткая метафора в отношении обоих рассмотренных нами подходов по превращению связей в деньги. Монетизируйте, если хотите „сейчас“. Капитализируйте, если работаете на „потом“. Составьте свою пропорцию и решите, какую стратегию вы будете применять к каким людям».Для бизнесменов, руководителей, HR-менеджеров. Для тех, кто задумывается о собственных целях на следующие пять-десять лет, и о том, кто должен идти рядом, чтобы эти цели были достигнуты.
Druzhit kazhdogo iz nas uchat s detstva, a zavodit poleznye znakomstva s yunoshestva. No ne vsem rasskazyvayut, chto druzhba mozhet prinosit namnogo bolshe polzy v vide deneg, svyazey i vozmozhnostey, esli otnositsya k ney po-drugomu.Imenno takim vozmozhnostyam nashego kruga znakomstv i posvyashchena kniga Maksima Feldmana. Rech idet ne o tom, chtoby vystraivat falshivye otnosheniya ili videt v lyudyakh tolko potentsialnuyu vygodu. Avtor prizyvaet otkazatsya ot stereotipov o netvorkinge i nauchitsya analizirovat svoe okruzheniya i privlekat v nego tekh lyudey, kotorye sdelayut ego luchshe i komfortnee.Maksim Feldman predlagaet osvoit metody strategicheskogo planirovaniya i postroeniya novykh sotsialnykh svyazey, kotorye budut osnovany na simpatii, uvazhenii i vzaimnoy polze. Imenno eti kachestva neobkhodimo uchityvat tem, kto sobiraetsya vzyat na vooruzhenie svoego biznesa nauku netvorkinga.Eshche raz napomnyu o tom, chto nikakaya lichnaya strategiya, kak, vprochem, i lyubaya organizatsionnaya strategiya, ne srabotaet do tekh por, poka vy ne otvetite sebe na vopros, kakie lyudi dolzhny byt ryadom. Ili, esli vyrazhatsya privychnym korporativnym yazykom, poka vy ne sformuliruete kadrovuyu strategiyu svoey zhizni.Nash netvork eto gruppa zabotlivykh i predannykh lyudey, stremyashchikhsya podderzhivat s nami otnosheniya. Nashe okruzhenie eto ne vse, kto nas okruzhaet, a tolko te, s kem nam khochetsya delitsya resursami emotsionalnymi, finansovymi, lyubymi. Eto lyudi, kotorykh my vybiraem i c kotorymi vstupaem v kommunikatsiyu, chtoby obmenivatsya tem, chto prinosit nam radost.Kak govorit odin moy khoroshiy tovarishch, est dengi seychas, a est dengi potom. Mne kazhetsya, eto ochen metkaya metafora v otnoshenii oboikh rassmotrennykh nami podkhodov po prevrashcheniyu svyazey v dengi. Monetiziruyte, esli khotite seychas. Kapitaliziruyte, esli rabotaete na potom. Sostavte svoyu proportsiyu i reshite, kakuyu strategiyu vy budete primenyat k kakim lyudyam.Dlya biznesmenov, rukovoditeley, HR-menedzherov. Dlya tekh, kto zadumyvaetsya o sobstvennykh tselyakh na sleduyushchie pyat-desyat let, i o tom, kto dolzhen idti ryadom, chtoby eti tseli byli dostignuty.
