Единоличное лидерство — это иллюзия. Большинство проектов становятся успешными благодаря сотрудничеству партнеров, объединенных общей миссией и ценностями. Стив Джобс и Стив Возняк, Эльдар Рязанов и Эмиль Брагинский, Федерико Феллини и Тонино Гуэрра, Аркадий и Борис Стругацкие — хорошо известные примеры творческих и бизнес-тандемов, которые достигали великих результатов благодаря слаженной совместной работе.По сути, организация — это совокупность многочисленных тандемов и тандемных связей. В высших эшелонах за каждым первым стоит второй, без которого полученный результат был бы невозможен. Каждый рядовой сотрудник работает в связке с коллегами, совокупность уникальных компетенций которых является ключевой для общего успеха. Как мозг пронизан нейронными связями, так и бизнес-структуры держатся на тандемных узлах, состоящих из «двоек».Гор Нахапетян и Виктория Михайлова считают, что внутри каждой компании существует множество явных или скрытых тандемов и именно они ведут ее к успеху. Научиться создавать такие партнерства и управлять отношениями внутри них — главная цель тандемократии, нового подхода к лидерству. На протяжении трех лет авторы изучали примеры успешных и неудачных тандемов, а затем разработали собственную методологию и тренинговую программу для руководителей и предпринимателей. Книга «Тандемократия» объясняет основные принципы новой теории на примерах из личной практики авторов и результатах исследования.Авторы книги подробно рассматривают, как функционирует тандем: как распределяются задачи, как принимаются решения и что отличает эффективные партнерства от разрушительных. Много внимания уделено человеческим аспектам: исследователи объясняют, как раскрывается личность каждого человека внутри союза, как различия позволяют партнерам усилить возможности друг друга и что влияет на эмоциональную близость между ними. Наконец, в книге предложена новая форма организации, которая опирается на сеть тандемных связей вместо традиционных ролей.В тандеме образуется энергия, которая позволяет реализовать свое призвание красиво и мощно. В этом пространстве можно увидеть свое предназначение, осознать его и масштабировать. На тернистом пути к успеху тандем помогает делить тяжелую ношу на двоих, запускать проект на высокую орбиту и при этом предохраняет от звездной болезни.В творчестве, бизнесе, спорте, политике — абсолютно в любой сфере сложно встретить примеры масштабной реализации работы индивидуального гения, есть лишь умышленно недостаточный пиар второй половины, связанный с созданием иллюзии о единоличном лидерстве. У писателей есть издатели, у архитекторов — инвесторы, у бизнесменов — партнеры. Ценность второго в тандеме не менее важна, чем ценность первого, и вообще в союзе, представляющем собой единое целое, нет смысла «расщеплять» участников. Тандем — самая плодотворная форма отношений, дающая очень устойчивое ощущение того, что ты экзистенциально не одинок.Для предпринимателей, руководителей, студентов бизнес-школ.
Edinolichnoe liderstvo eto illyuziya. Bolshinstvo proektov stanovyatsya uspeshnymi blagodarya sotrudnichestvu partnerov, obedinennykh obshchey missiey i tsennostyami. Stiv Dzhobs i Stiv Voznyak, Eldar Ryazanov i Emil Braginskiy, Federiko Fellini i Tonino Guerra, Arkadiy i Boris Strugatskie khorosho izvestnye primery tvorcheskikh i biznes-tandemov, kotorye dostigali velikikh rezultatov blagodarya slazhennoy sovmestnoy rabote.Po suti, organizatsiya eto sovokupnost mnogochislennykh tandemov i tandemnykh svyazey. V vysshikh eshelonakh za kazhdym pervym stoit vtoroy, bez kotorogo poluchennyy rezultat byl by nevozmozhen. Kazhdyy ryadovoy sotrudnik rabotaet v svyazke s kollegami, sovokupnost unikalnykh kompetentsiy kotorykh yavlyaetsya klyuchevoy dlya obshchego uspekha. Kak mozg pronizan neyronnymi svyazyami, tak i biznes-struktury derzhatsya na tandemnykh uzlakh, sostoyashchikh iz dvoek.Gor Nakhapetyan i Viktoriya Mikhaylova schitayut, chto vnutri kazhdoy kompanii sushchestvuet mnozhestvo yavnykh ili skrytykh tandemov i imenno oni vedut ee k uspekhu. Nauchitsya sozdavat takie partnerstva i upravlyat otnosheniyami vnutri nikh glavnaya tsel tandemokratii, novogo podkhoda k liderstvu. Na protyazhenii trekh let avtory izuchali primery uspeshnykh i neudachnykh tandemov, a zatem razrabotali sobstvennuyu metodologiyu i treningovuyu programmu dlya rukovoditeley i predprinimateley. Kniga Tandemokratiya obyasnyaet osnovnye printsipy novoy teorii na primerakh iz lichnoy praktiki avtorov i rezultatakh issledovaniya.Avtory knigi podrobno rassmatrivayut, kak funktsioniruet tandem: kak raspredelyayutsya zadachi, kak prinimayutsya resheniya i chto otlichaet effektivnye partnerstva ot razrushitelnykh. Mnogo vnimaniya udeleno chelovecheskim aspektam: issledovateli obyasnyayut, kak raskryvaetsya lichnost kazhdogo cheloveka vnutri soyuza, kak razlichiya pozvolyayut partneram usilit vozmozhnosti drug druga i chto vliyaet na emotsionalnuyu blizost mezhdu nimi. Nakonets, v knige predlozhena novaya forma organizatsii, kotoraya opiraetsya na set tandemnykh svyazey vmesto traditsionnykh roley.V tandeme obrazuetsya energiya, kotoraya pozvolyaet realizovat svoe prizvanie krasivo i moshchno. V etom prostranstve mozhno uvidet svoe prednaznachenie, osoznat ego i masshtabirovat. Na ternistom puti k uspekhu tandem pomogaet delit tyazheluyu noshu na dvoikh, zapuskat proekt na vysokuyu orbitu i pri etom predokhranyaet ot zvezdnoy bolezni.V tvorchestve, biznese, sporte, politike absolyutno v lyuboy sfere slozhno vstretit primery masshtabnoy realizatsii raboty individualnogo geniya, est lish umyshlenno nedostatochnyy piar vtoroy poloviny, svyazannyy s sozdaniem illyuzii o edinolichnom liderstve. U pisateley est izdateli, u arkhitektorov investory, u biznesmenov partnery. TSennost vtorogo v tandeme ne menee vazhna, chem tsennost pervogo, i voobshche v soyuze, predstavlyayushchem soboy edinoe tseloe, net smysla rasshcheplyat uchastnikov. Tandem samaya plodotvornaya forma otnosheniy, dayushchaya ochen ustoychivoe oshchushchenie togo, chto ty ekzistentsialno ne odinok.Dlya predprinimateley, rukovoditeley, studentov biznes-shkol.
