Как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас?У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен, другой — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми — то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.«Идеального, безупречного руководителя нет и не может быть. Означает ли это, что все организации обречены на неправильное управление? Ничуть не бывало! Нас выручит взаимодополняющая команда».Заинтересует руководителей всех уровней и тех, кто хочет со временем занять руководящий пост, для специалистов в области HR, сотрудников кадровых агентств, а также для всех, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.
Kak ponyat svoy stil upravleniya, chtoby ego mozhno bylo sovershenstvovat i nakhodit obshchiy yazyk s temi, kto ne pokhozh na nas?U kazhdogo rukovoditelya est lichnyy stil upravleniya, kotoryy opredelyaetsya dominiruyushchimi chertami ego kharaktera: odin skrupulezen i pedantichen, drugoy nakhodchiv i izobretatelen, tretiy delovit i praktichen, chetvertyy uklonchiv i obkhoditelen. Sootvetstvenno, dolzhny byt individualnymi i metody upravleniya lyudmi to, chto khorosho vosprinimaetsya odnim sotrudnikom, mozhet byt sovershenno neponyatno drugomu.Idealnogo, bezuprechnogo rukovoditelya net i ne mozhet byt. Oznachaet li eto, chto vse organizatsii obrecheny na nepravilnoe upravlenie? Nichut ne byvalo! Nas vyruchit vzaimodopolnyayushchaya komanda.Zainteresuet rukovoditeley vsekh urovney i tekh, kto khochet so vremenem zanyat rukovodyashchiy post, dlya spetsialistov v oblasti HR, sotrudnikov kadrovykh agentstv, a takzhe dlya vsekh, kogo interesuyut voprosy povysheniya effektivnosti upravleniya.
