От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. В связи с этим, в настоящее время большинство организаций осознали потребность в построении эффективной системы управления человеческими ресурсами, в частности, в более обоснованных и надежных процедурах отбора персонала.Автор книги в доступной форме излагает и характеризует теоретические основы отбора и оценки персонала, описывает новые каналы рекрутинга, четко прописывает критерии оценки и требований к кандидатам. Особое внимание в книге уделено методу структурированного интервью. Как интервьюеры могут надежно определить критические для успеха требования вакантного места? Какие техники проведения интервью в наибольшей мере оправдали себя? Как систематически оценить собранную в интервью информацию и сделать на ее основе выводы о пригодности? - все это центральные вопросы, рассматриваемые в книге.Книга, прежде всего, будет интересна для специалистов и менеджеров НR, руководителей, которые участвуют в найме работников, для преподавателей вузов и студентов, интересующихся вопросами развития управления человеческими ресурсами.2-е издание, исправленное и дополненное
Ot togo, naskolko effektivno postavlena rabota po otboru personala, v znachitelnoy stepeni zavisit kachestvo chelovecheskikh resursov, ikh vklad v dostizhenie tseley organizatsii i kachestvo proizvodimoy produktsii ili predostavlyaemykh uslug. V svyazi s etim, v nastoyashchee vremya bolshinstvo organizatsiy osoznali potrebnost v postroenii effektivnoy sistemy upravleniya chelovecheskimi resursami, v chastnosti, v bolee obosnovannykh i nadezhnykh protsedurakh otbora personala.Avtor knigi v dostupnoy forme izlagaet i kharakterizuet teoreticheskie osnovy otbora i otsenki personala, opisyvaet novye kanaly rekrutinga, chetko propisyvaet kriterii otsenki i trebovaniy k kandidatam. Osoboe vnimanie v knige udeleno metodu strukturirovannogo intervyu. Kak intervyuery mogut nadezhno opredelit kriticheskie dlya uspekha trebovaniya vakantnogo mesta? Kakie tekhniki provedeniya intervyu v naibolshey mere opravdali sebya? Kak sistematicheski otsenit sobrannuyu v intervyu informatsiyu i sdelat na ee osnove vyvody o prigodnosti? - vse eto tsentralnye voprosy, rassmatrivaemye v knige.Kniga, prezhde vsego, budet interesna dlya spetsialistov i menedzherov NR, rukovoditeley, kotorye uchastvuyut v nayme rabotnikov, dlya prepodavateley vuzov i studentov, interesuyushchikhsya voprosami razvitiya upravleniya chelovecheskimi resursami.2-e izdanie, ispravlennoe i dopolnennoe
