Совет директоров в компаниях часто становится формальным органом контроля. Но философия Kaizen предлагает другой подход — постоянное совершенствование не только процессов и операций, но и самого качества управления организацией. Эта книга — о том, как принципы Kaizen могут работать на уровне совета директоров. Авторы показывают, как логика непрерывных улучшений меняет стратегические обсуждения, повестку совета, взаимодействие с менеджментом, культуру обратной связи и качество принимаемых решений. В книге собраны реальные управленческие ситуации, практические инструменты и подходы, которые помогают превратить Совет директоров из формального органа контроля в рабочий механизм развития бизнеса, повышения устойчивости компании и создания долгосрочной стоимости.
Sovet direktorov v kompaniyakh chasto stanovitsya formalnym organom kontrolya. No filosofiya Kaizen predlagaet drugoy podkhod postoyannoe sovershenstvovanie ne tolko protsessov i operatsiy, no i samogo kachestva upravleniya organizatsiey. Eta kniga o tom, kak printsipy Kaizen mogut rabotat na urovne soveta direktorov. Avtory pokazyvayut, kak logika nepreryvnykh uluchsheniy menyaet strategicheskie obsuzhdeniya, povestku soveta, vzaimodeystvie s menedzhmentom, kulturu obratnoy svyazi i kachestvo prinimaemykh resheniy. V knige sobrany realnye upravlencheskie situatsii, prakticheskie instrumenty i podkhody, kotorye pomogayut prevratit Sovet direktorov iz formalnogo organa kontrolya v rabochiy mekhanizm razvitiya biznesa, povysheniya ustoychivosti kompanii i sozdaniya dolgosrochnoy stoimosti.
