В книге нет теории, которая хорошо известна специалистам и директорам по персоналу, в ней нет излишних размышлений, сомнений, поиска путей и т.д., – есть только конкретные условия задачи и конкретное решение.Новое издание книги дополнено моделями анализа HR-компании, которые позволяют достаточно быстро и без существенных трудозатрат провести диагностику состояния и разработать план мероприятий по усилению HR-бренда, а также новыми примерами совершенствования системы оплаты труда. Предложена новая логистическая система работы с персоналом. В издании представлена методика анализа корпоративной культуры и в целом системы УЧР с позиций стратегического развития компании. Приведено еще больше новых примеров и новых подходов к управлению персоналом.
V knige net teorii, kotoraya khorosho izvestna spetsialistam i direktoram po personalu, v ney net izlishnikh razmyshleniy, somneniy, poiska putey i t.d., est tolko konkretnye usloviya zadachi i konkretnoe reshenie.Novoe izdanie knigi dopolneno modelyami analiza HR-kompanii, kotorye pozvolyayut dostatochno bystro i bez sushchestvennykh trudozatrat provesti diagnostiku sostoyaniya i razrabotat plan meropriyatiy po usileniyu HR-brenda, a takzhe novymi primerami sovershenstvovaniya sistemy oplaty truda. Predlozhena novaya logisticheskaya sistema raboty s personalom. V izdanii predstavlena metodika analiza korporativnoy kultury i v tselom sistemy UCHR s pozitsiy strategicheskogo razvitiya kompanii. Privedeno eshche bolshe novykh primerov i novykh podkhodov k upravleniyu personalom.
