У компании есть два возможных способа достижения превосходства над конкурентами: первый способ — за счет операционной эффективности; второй — за счет стратегии, изменяющей стратегическую эффективность бизнеса. В монографии представлено исследование взаимосвязи между этими двумя способами в процессе развития бизнеса. Обоснована ведущая роль концепции VBM, задающей единую систему координат как для управления отдельными бизнес-единицами так и компанией в целом, ориентированную на рост стоимости (повышение стратегической эффективности) бизнеса. Делаются выводы о том, что нужно делать топ-менеджерам при изменении скорости трансформации бизнес-среды, чтобы поддерживать баланс между операционной и стратегической эффективностью бизнеса с учетом требований (ожиданий) ключевых заинтересованных сторон. Показано, что необходимость решения проблемы роста возникает у компаний лишь тогда, когда они достигнут приемлемого уровня операционной эффективности. Дан обзор управленческих инструментов McKinsey (трех горизонтов роста, лестницы и карты роста), внедрение которых российскими компаниями будет способствовать повышению операционной и стратегической эффективности бизнеса. Монография может быть полезна не только специалистам, интересующимся проблемами операционной и стратегической эффективности бизнеса, но и преподавателям, аспирантам и магистрантам.
U kompanii est dva vozmozhnykh sposoba dostizheniya prevoskhodstva nad konkurentami: pervyy sposob za schet operatsionnoy effektivnosti; vtoroy za schet strategii, izmenyayushchey strategicheskuyu effektivnost biznesa. V monografii predstavleno issledovanie vzaimosvyazi mezhdu etimi dvumya sposobami v protsesse razvitiya biznesa. Obosnovana vedushchaya rol kontseptsii VBM, zadayushchey edinuyu sistemu koordinat kak dlya upravleniya otdelnymi biznes-edinitsami tak i kompaniey v tselom, orientirovannuyu na rost stoimosti (povyshenie strategicheskoy effektivnosti) biznesa. Delayutsya vyvody o tom, chto nuzhno delat top-menedzheram pri izmenenii skorosti transformatsii biznes-sredy, chtoby podderzhivat balans mezhdu operatsionnoy i strategicheskoy effektivnostyu biznesa s uchetom trebovaniy (ozhidaniy) klyuchevykh zainteresovannykh storon. Pokazano, chto neobkhodimost resheniya problemy rosta voznikaet u kompaniy lish togda, kogda oni dostignut priemlemogo urovnya operatsionnoy effektivnosti. Dan obzor upravlencheskikh instrumentov McKinsey (trekh gorizontov rosta, lestnitsy i karty rosta), vnedrenie kotorykh rossiyskimi kompaniyami budet sposobstvovat povysheniyu operatsionnoy i strategicheskoy effektivnosti biznesa. Monografiya mozhet byt polezna ne tolko spetsialistam, interesuyushchimsya problemami operatsionnoy i strategicheskoy effektivnosti biznesa, no i prepodavatelyam, aspirantam i magistrantam.
