Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадёжно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Это новый, формирующийся сейчас тип управления организациями, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс «бирюзы» в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели. О том, как правильно перейти на бирюзовое управление — с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придётся столкнуться, — делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер «ВкусВилла» Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Эта полезная книга, не имеющая аналогов на рынке, адресована всем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.«Моя книга призвана ответить на ключевые вопросы по поводу бирюзового управления: „Зачем оно нужно?“, „Что это такое?“, „Как на него переходить?“ и „Почему стоит это делать?“ — вокруг которых и выстроена ее структура».Узнать больше о бирюзовом управлении и понять, какие инструменты способны улучшить работу вашей организации.Для предпринимателей, лидеров и сотрудников компаний, интересующихся методами максимально эффективного управления.
Esli vy ponimaete, chto prezhnie sposoby upravleniya vashey kompaniey neeffektivny ili beznadyezhno ustareli, podumayte o biryuzovom upravlenii. Eto novyy, formiruyushchiysya seychas tip upravleniya organizatsiyami, osnovannyy na printsipakh kontroliruemogo samoupravleniya i otsutstvii vertikalnoy ierarkhii. Ogromnyy plyus biryuzy v tom, chto kazhdyy sotrudnik mozhet proyavit svoi luchshie kachestva, reshat ochen slozhnye zadachi i polnotsenno realizovatsya v protsesse dostizheniya obshchey tseli. O tom, kak pravilno pereyti na biryuzovoe upravlenie s chego nachat, kakie priemy pomogut adaptirovat sotrudnikov k novoy sisteme, s kakimi slozhnostyami neizbezhno pridyetsya stolknutsya, delitsya svoim bestsennym opytom mastityy praktik, top-menedzher VkusVilla Valera Razgulyaev, uspeshno vnedrivshiy v kompanii sistemu gibkogo samoupravleniya. Eta poleznaya kniga, ne imeyushchaya analogov na rynke, adresovana vsem, kto uzhe deystvuet v biryuzovom napravlenii, prismatrivaetsya k nemu ili sobiraetsya nachat v blizhayshem budushchem. Pocherpnut iz neye interesnye metody uluchsheniya raboty svoey kompanii i po-novomu posmotret na privychnye veshchi smozhet kazhdyy rukovoditel.Moya kniga prizvana otvetit na klyuchevye voprosy po povodu biryuzovogo upravleniya: Zachem ono nuzhno?, CHto eto takoe?, Kak na nego perekhodit? i Pochemu stoit eto delat? vokrug kotorykh i vystroena ee struktura.Uznat bolshe o biryuzovom upravlenii i ponyat, kakie instrumenty sposobny uluchshit rabotu vashey organizatsii.Dlya predprinimateley, liderov i sotrudnikov kompaniy, interesuyushchikhsya metodami maksimalno effektivnogo upravleniya.
