Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

Лидер 3.0. Вечные правила эффективного руководства

Lider 3.0. Vechnye pravila effektivnogo rukovodstva

Лидер 3.0. Вечные правила эффективного руководства

ID 1771498

Повышение по службе может стать настоящим испытанием: не всякий профессионал своего дела сразу сумеет сориентироваться в обязанностях и полномочиях, доставшихся с новым статусом. Как провести собес...

Povyshenie po sluzhbe mozhet stat nastoyashchim ispytaniem: ne vsyakiy professional svoego dela srazu sumeet sorientirovatsya v obyazannostyakh i polnomochiyakh, dostavshikhsya s novym statusom. Kak provesti sobes...

Publisher
Cover
Твердый переплет
Publication date
2022
$10.99
(0)
In Stock

Packing products

10 working days

Pick-up

1 - 2 business days, free

Delivery

1 business day

Product details

Publisher
Cover
Твердый переплет
EAN
9785171174033
ISBN
978-5-17-117403-3
Publication date
2022
Page count
320
Circulation
3000
Format
60x90/16

Повышение по службе может стать настоящим испытанием: не всякий профессионал своего дела сразу сумеет сориентироваться в обязанностях и полномочиях, доставшихся с новым статусом. Как провести собеседование и подобрать нужного специалиста в свою команду? Как построить совещание? Мотивировать подчиненных? Оставаться спокойным и принимать взвешенные решения в условиях стресса? Выстроить здоровые отношения в коллективе? Контролировать удаленных сотрудников? Оценивать персонал?Авторы знают ответ, и их выверенными советами, основанными на многолетнем опыте и знании психологии, пользуются многие поколения управленцев.Джим Маккормик в разное время занимал высокие руководящие посты в корпорациях и в правительстве США, был официальным представителем ряда организаций.Лорен Белкер почти 30 лет был исполнительным директором страховой компании.Гэри Топчик в разные годы служил руководителем программ подготовки кадров нескольких корпораций; один из руководителей крупной торговой компании; лектор и создатель курсов для управленцев, отмеченный профессиональными наградами.

Povyshenie po sluzhbe mozhet stat nastoyashchim ispytaniem: ne vsyakiy professional svoego dela srazu sumeet sorientirovatsya v obyazannostyakh i polnomochiyakh, dostavshikhsya s novym statusom. Kak provesti sobesedovanie i podobrat nuzhnogo spetsialista v svoyu komandu? Kak postroit soveshchanie? Motivirovat podchinennykh? Ostavatsya spokoynym i prinimat vzveshennye resheniya v usloviyakh stressa? Vystroit zdorovye otnosheniya v kollektive? Kontrolirovat udalennykh sotrudnikov? Otsenivat personal?Avtory znayut otvet, i ikh vyverennymi sovetami, osnovannymi na mnogoletnem opyte i znanii psikhologii, polzuyutsya mnogie pokoleniya upravlentsev.Dzhim Makkormik v raznoe vremya zanimal vysokie rukovodyashchie posty v korporatsiyakh i v pravitelstve SSHA, byl ofitsialnym predstavitelem ryada organizatsiy.Loren Belker pochti 30 let byl ispolnitelnym direktorom strakhovoy kompanii.Geri Topchik v raznye gody sluzhil rukovoditelem programm podgotovki kadrov neskolkikh korporatsiy; odin iz rukovoditeley krupnoy torgovoy kompanii; lektor i sozdatel kursov dlya upravlentsev, otmechennyy professionalnymi nagradami.

Coming soon...

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...

A fragment of the book