Все управленцы сталкиваются с одной и той же дилеммой. Как не потерять компанию, разрываясь между краткосрочными задачами и планированием вдолгую?Дэвид Кот, 16 лет занимавший пост главы холдинга Honeywell, представляет собственный подход к управлению, превративший Honeywell, компанию, бывшую на грани полного краха, в лидера отрасли.10 бизнес-стратегий, предложенных в этой книге, помогут вам:• найти баланс между краткосрочными и долгосрочными целями;• провести полную диагностику организации и выявить точки роста;• усовершенствовать бизнес-процессы;• оздоровить корпоративную культуру;• улучшить финансовые показатели;• спасти бизнес, даже если ситуация кажется безвыходной.«Дэвид Кот сумел превратить тонущую компанию в джаггернаута. Он изменил корпоративную культуру и заставил своих сотрудников мыслить и действовать по-другому... История Дэвида вдохновляющая и очень поучительная, а его точка зрения и приемы, описанные в книге, актуальны не только для бизнеса, но и для любого начинания, в котором вы хотите добиться грандиозного успеха». - Роберт Айгер, бывший председатель совета директоров и генеральный директор The Walt Disney Company«Как жаль, что этой книги не было у меня раньше. Жизнь была бы намного проще!» - Индра К. Нуйи, бывший председатель совета директоров PepsiCo, Inc.«Каждый бизнес-лидер из любой отрасли найдет в этой книге ценные знания, добытые Дэвидом с большим трудом». - Марк Бениофф, со-главный исполнительный директор и основатель компании Salesforce
Vse upravlentsy stalkivayutsya s odnoy i toy zhe dilemmoy. Kak ne poteryat kompaniyu, razryvayas mezhdu kratkosrochnymi zadachami i planirovaniem vdolguyu?Devid Kot, 16 let zanimavshiy post glavy kholdinga Honeywell, predstavlyaet sobstvennyy podkhod k upravleniyu, prevrativshiy Honeywell, kompaniyu, byvshuyu na grani polnogo krakha, v lidera otrasli.10 biznes-strategiy, predlozhennykh v etoy knige, pomogut vam: nayti balans mezhdu kratkosrochnymi i dolgosrochnymi tselyami; provesti polnuyu diagnostiku organizatsii i vyyavit tochki rosta; usovershenstvovat biznes-protsessy; ozdorovit korporativnuyu kulturu; uluchshit finansovye pokazateli; spasti biznes, dazhe esli situatsiya kazhetsya bezvykhodnoy.Devid Kot sumel prevratit tonushchuyu kompaniyu v dzhaggernauta. On izmenil korporativnuyu kulturu i zastavil svoikh sotrudnikov myslit i deystvovat po-drugomu... Istoriya Devida vdokhnovlyayushchaya i ochen pouchitelnaya, a ego tochka zreniya i priemy, opisannye v knige, aktualny ne tolko dlya biznesa, no i dlya lyubogo nachinaniya, v kotorom vy khotite dobitsya grandioznogo uspekha. - Robert Ayger, byvshiy predsedatel soveta direktorov i generalnyy direktor The Walt Disney CompanyKak zhal, chto etoy knigi ne bylo u menya ranshe. ZHizn byla by namnogo proshche! - Indra K. Nuyi, byvshiy predsedatel soveta direktorov PepsiCo, Inc.Kazhdyy biznes-lider iz lyuboy otrasli naydet v etoy knige tsennye znaniya, dobytye Devidom s bolshim trudom. - Mark Benioff, so-glavnyy ispolnitelnyy direktor i osnovatel kompanii Salesforce
