Книга представляет собой практическое руководство по рекрутингу на разных этапах: от разработки требований к кандидату и до процессов онбординга. Пошаговая инструкция основана на профессиональном опыте Сергея Журавлёва, hr-специалиста с 10-летним опытом работы в сфере управления кадров.Автор уверен, что все этапы подбора персонала тесно взаимосвязаны и образуют большую единую систему, поэтому поиск кандидата важно начинать не с размещения вакансии, а с формулировки задачи от заказчика и заканчивать не в первый рабочий день нового сотрудника, а минимум через полгода после завершения испытательного срока.Закрыв несколько сотен вакансий, Сергей Журавлёв разработал структурированную систему рекрутинга, которой и делится в книге. Эти советы помогут начинающим эйчарам улучшить навыки в профессиональной сфере.Главная причина кадрового голода — использование крайне ограниченного круга инструментов рекрутинга либо их неправильное использование, а также отсутствие любого активного или хотя бы полуактивного подбора.Научиться эффективному поиску сотрудников;Понять, как повысить мотивацию персонала и снизить уровень текучести кадров;Узнать инсайдерскую информацию о тонкостях рекрутинга.Кандидат должен чувствовать, что в он в данный момент самый важный для тебя человек.Невозможно без активного человеческого участия решать вопросы, связанные с людьми — с их подбором, обучением, адаптацией, мотивацией и управлением.
Kniga predstavlyaet soboy prakticheskoe rukovodstvo po rekrutingu na raznykh etapakh: ot razrabotki trebovaniy k kandidatu i do protsessov onbordinga. Poshagovaya instruktsiya osnovana na professionalnom opyte Sergeya ZHuravlyeva, hr-spetsialista s 10-letnim opytom raboty v sfere upravleniya kadrov.Avtor uveren, chto vse etapy podbora personala tesno vzaimosvyazany i obrazuyut bolshuyu edinuyu sistemu, poetomu poisk kandidata vazhno nachinat ne s razmeshcheniya vakansii, a s formulirovki zadachi ot zakazchika i zakanchivat ne v pervyy rabochiy den novogo sotrudnika, a minimum cherez polgoda posle zaversheniya ispytatelnogo sroka.Zakryv neskolko soten vakansiy, Sergey ZHuravlyev razrabotal strukturirovannuyu sistemu rekrutinga, kotoroy i delitsya v knige. Eti sovety pomogut nachinayushchim eycharam uluchshit navyki v professionalnoy sfere.Glavnaya prichina kadrovogo goloda ispolzovanie krayne ogranichennogo kruga instrumentov rekrutinga libo ikh nepravilnoe ispolzovanie, a takzhe otsutstvie lyubogo aktivnogo ili khotya by poluaktivnogo podbora.Nauchitsya effektivnomu poisku sotrudnikov;Ponyat, kak povysit motivatsiyu personala i snizit uroven tekuchesti kadrov;Uznat insayderskuyu informatsiyu o tonkostyakh rekrutinga.Kandidat dolzhen chuvstvovat, chto v on v dannyy moment samyy vazhnyy dlya tebya chelovek.Nevozmozhno bez aktivnogo chelovecheskogo uchastiya reshat voprosy, svyazannye s lyudmi s ikh podborom, obucheniem, adaptatsiey, motivatsiey i upravleniem.
