С этой книгой OKR — система постановки целей и оценки ключевых результатов — станет для вашей компании ключевым ресурсом, обеспечивающим устойчивый рост.OKR помогает сотрудникам работать вместе и концентрировать усилия, чтобы обеспечивать своей компании рост и развитие. С помощью ключевых результатов вы раскроете, как выглядит достигнутая цель. А посылы типа "делай лучше" или "старайся больше" трансформируете в четкие измеримые маркеры.OKR — это универсальный инструмент для компаний, которые хотят добиваться качественных целей и делать так, чтобы каждая команда видела результаты своих усилий.Эту книгу Пол Нивен и Бен Ламорт написали, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой. Они обстоятельно рассказывают, что такое OKR и как они возникли, почему они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует внедрять их в вашей компании. Вы узнаете, как мировые лидеры используют OKR каждый день, чтобы помочь командам и сотрудникам расширить свое видение, прокачать мышцы целеполагания и достичь результатов, соответствующих их потенциалу.Эта книга поможет вам:узнать, что такое OKR, и понять принципы их повседневного использования.определить сферы применения OKR и адаптировать OKR к задачам вашей компании.узнать, как заручиться поддержкой топ-менеджеров для внедрения OKR.научиться разрабатывать цели (в соответствии со стратегией вашей компании).раскладывать каждую цель на набор измеримых ключевых результатов.грамотно и корректно оценивать выполнение OKR.Независимо от того, на каком этапе разработки и внедрения OKR вы находитесь (только обдумываете этот шаг, приступили к этому процессу или уже столкнулись с первыми трудностями), здесь вы найдете множество полезных советов, практик, инструментов и процедур, которые помогут вам эффективно пройти каждый шаг — от разработки первоначального проекта до создания устойчивой управленческой системы.Пол Нивен и Бен Ламорт проведут вас надежной тропой так, что вы сможете воспользоваться всеми преимуществами OKR и при этом избежать рисков, связанных с их внедрением.Фишки книги:Проводник в мире OKR.Помогает создавать ценность благодаря фокусированию, выравниванию и надежной коммуникации.Все, что нужно знать для эффективной реализации OKR.От базовых знаний до исчерпывающего анализа лучших практик.Для кого эта книга:Для владельцев компаний, топ-менеджеров, руководителей всех уровней и предпринимателей.От авторов:Любая компания, приступая к внедрению OKR, очень быстро осознает, что это отнюдь не очередной проект создания системы "оценки деятельности". Конечная цель — повысить эффективность путем определения целей и ключевых результатов при условии их регулярного пересмотра. Это обеспечивает гибкость организации в бизнес-среде, где темпы изменений только ускоряются. Однако, чтобы успешно внедрить OKR, следует решить ряд задач и реализовать множество процессов. Перечислим некоторые требования, обязательные для успешного внедрения OKR: поддержка и вовлеченность топ-менеджеров, определение сфер применения OKR, понимание особенностей разработки OKR, согласованность OKR в масштабах всей компании, разработка форм и порядка представления отчетности, умение извлекать уроки из прошлого опыта, укоренение концепции OKR в корпоративной культуре организации.В сфере OKR постоянно появляются новые практики. Это бурно развивающееся направление, и на фоне популяризации этой концепции консультанты и поставщики программного обеспечения прилагают серьезные усилия, чтобы ликвидировать пробелы в своих знаниях. Однако проверенных рекомендаций для компаний, начавших процедуру внедрения OKR и озабоченных тем, чтобы избежать возможных ошибок, пока нет. Наша книга — попытка решить данную проблему. Мы написали ее, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой.
S etoy knigoy OKR sistema postanovki tseley i otsenki klyuchevykh rezultatov stanet dlya vashey kompanii klyuchevym resursom, obespechivayushchim ustoychivyy rost.OKR pomogaet sotrudnikam rabotat vmeste i kontsentrirovat usiliya, chtoby obespechivat svoey kompanii rost i razvitie. S pomoshchyu klyuchevykh rezultatov vy raskroete, kak vyglyadit dostignutaya tsel. A posyly tipa "delay luchshe" ili "staraysya bolshe" transformiruete v chetkie izmerimye markery.OKR eto universalnyy instrument dlya kompaniy, kotorye khotyat dobivatsya kachestvennykh tseley i delat tak, chtoby kazhdaya komanda videla rezultaty svoikh usiliy.Etu knigu Pol Niven i Ben Lamort napisali, chtoby zapolnit propast mezhdu teoriey i praktikoy. Oni obstoyatelno rasskazyvayut, chto takoe OKR i kak oni voznikli, pochemu oni obespechivayut gibkost v biznes-srede i kakim imenno obrazom sleduet vnedryat ikh v vashey kompanii. Vy uznaete, kak mirovye lidery ispolzuyut OKR kazhdyy den, chtoby pomoch komandam i sotrudnikam rasshirit svoe videnie, prokachat myshtsy tselepolaganiya i dostich rezultatov, sootvetstvuyushchikh ikh potentsialu.Eta kniga pomozhet vam:uznat, chto takoe OKR, i ponyat printsipy ikh povsednevnogo ispolzovaniya.opredelit sfery primeneniya OKR i adaptirovat OKR k zadacham vashey kompanii.uznat, kak zaruchitsya podderzhkoy top-menedzherov dlya vnedreniya OKR.nauchitsya razrabatyvat tseli (v sootvetstvii so strategiey vashey kompanii).raskladyvat kazhduyu tsel na nabor izmerimykh klyuchevykh rezultatov.gramotno i korrektno otsenivat vypolnenie OKR.Nezavisimo ot togo, na kakom etape razrabotki i vnedreniya OKR vy nakhodites (tolko obdumyvaete etot shag, pristupili k etomu protsessu ili uzhe stolknulis s pervymi trudnostyami), zdes vy naydete mnozhestvo poleznykh sovetov, praktik, instrumentov i protsedur, kotorye pomogut vam effektivno proyti kazhdyy shag ot razrabotki pervonachalnogo proekta do sozdaniya ustoychivoy upravlencheskoy sistemy.Pol Niven i Ben Lamort provedut vas nadezhnoy tropoy tak, chto vy smozhete vospolzovatsya vsemi preimushchestvami OKR i pri etom izbezhat riskov, svyazannykh s ikh vnedreniem.Fishki knigi:Provodnik v mire OKR.Pomogaet sozdavat tsennost blagodarya fokusirovaniyu, vyravnivaniyu i nadezhnoy kommunikatsii.Vse, chto nuzhno znat dlya effektivnoy realizatsii OKR.Ot bazovykh znaniy do ischerpyvayushchego analiza luchshikh praktik.Dlya kogo eta kniga:Dlya vladeltsev kompaniy, top-menedzherov, rukovoditeley vsekh urovney i predprinimateley.Ot avtorov:Lyubaya kompaniya, pristupaya k vnedreniyu OKR, ochen bystro osoznaet, chto eto otnyud ne ocherednoy proekt sozdaniya sistemy "otsenki deyatelnosti". Konechnaya tsel povysit effektivnost putem opredeleniya tseley i klyuchevykh rezultatov pri uslovii ikh regulyarnogo peresmotra. Eto obespechivaet gibkost organizatsii v biznes-srede, gde tempy izmeneniy tolko uskoryayutsya. Odnako, chtoby uspeshno vnedrit OKR, sleduet reshit ryad zadach i realizovat mnozhestvo protsessov. Perechislim nekotorye trebovaniya, obyazatelnye dlya uspeshnogo vnedreniya OKR: podderzhka i vovlechennost top-menedzherov, opredelenie sfer primeneniya OKR, ponimanie osobennostey razrabotki OKR, soglasovannost OKR v masshtabakh vsey kompanii, razrabotka form i poryadka predstavleniya otchetnosti, umenie izvlekat uroki iz proshlogo opyta, ukorenenie kontseptsii OKR v korporativnoy kulture organizatsii.V sfere OKR postoyanno poyavlyayutsya novye praktiki. Eto burno razvivayushcheesya napravlenie, i na fone populyarizatsii etoy kontseptsii konsultanty i postavshchiki programmnogo obespecheniya prilagayut sereznye usiliya, chtoby likvidirovat probely v svoikh znaniyakh. Odnako proverennykh rekomendatsiy dlya kompaniy, nachavshikh protseduru vnedreniya OKR i ozabochennykh tem, chtoby izbezhat vozmozhnykh oshibok, poka net. Nasha kniga popytka reshit dannuyu problemu. My napisali ee, chtoby zapolnit propast mezhdu teoriey i praktikoy.
