Один из самых влиятельных мыслителей мира в области стратегии и управления, автор бестселлера "Хорошая стратегия, плохая стратегия" Ричард Румельт рассказывает, как руководителю развить в себе навыки стратега и оперативно реагировать на возникающие проблемы, которые угрожают будущему успеху, а иногда и существованию компании.Стратегия — это не принятие решений и не постановка единственно верной цели с последующей погоней за ней. Чтобы стать эффективным стратегом, нужно развивать у себя умение видеть суть проблемы: того места, где при приложении усилий вы имеете наибольшие шансы преодолеть самые критические препятствия.Прочитав эту книгу, вы:- узнаете, что такое стратегия, а что ей не является;- познакомитесь с методами диагностики проблем при разработке стратегии;- сможете сфокусироваться на главном и создать стратегию, эффективную даже в условиях неопределенности.Кроме того, вы найдете разбор бизнес-кейсов и стратегических решений таких компаний, как SpaceX, Netflix, Marvel, Amazon, Apple и других. Это книга поможет вам с уверенностью смотреть в будущее и строить правильные стратегии для процветания вашей компании.***Чрезвычайно полезное практическое руководство по одной из самых сложных тем: как двигаться вперед, когда постоянно сталкиваешься с заковыристыми проблемами. Энди Брайнт, председатель совета директоров Intel (2012–2020)
Odin iz samykh vliyatelnykh mysliteley mira v oblasti strategii i upravleniya, avtor bestsellera "KHoroshaya strategiya, plokhaya strategiya" Richard Rumelt rasskazyvaet, kak rukovoditelyu razvit v sebe navyki stratega i operativno reagirovat na voznikayushchie problemy, kotorye ugrozhayut budushchemu uspekhu, a inogda i sushchestvovaniyu kompanii.Strategiya eto ne prinyatie resheniy i ne postanovka edinstvenno vernoy tseli s posleduyushchey pogoney za ney. CHtoby stat effektivnym strategom, nuzhno razvivat u sebya umenie videt sut problemy: togo mesta, gde pri prilozhenii usiliy vy imeete naibolshie shansy preodolet samye kriticheskie prepyatstviya.Prochitav etu knigu, vy:- uznaete, chto takoe strategiya, a chto ey ne yavlyaetsya;- poznakomites s metodami diagnostiki problem pri razrabotke strategii;- smozhete sfokusirovatsya na glavnom i sozdat strategiyu, effektivnuyu dazhe v usloviyakh neopredelennosti.Krome togo, vy naydete razbor biznes-keysov i strategicheskikh resheniy takikh kompaniy, kak SpaceX, Netflix, Marvel, Amazon, Apple i drugikh. Eto kniga pomozhet vam s uverennostyu smotret v budushchee i stroit pravilnye strategii dlya protsvetaniya vashey kompanii.***CHrezvychayno poleznoe prakticheskoe rukovodstvo po odnoy iz samykh slozhnykh tem: kak dvigatsya vpered, kogda postoyanno stalkivaeshsya s zakovyristymi problemami. Endi Braynt, predsedatel soveta direktorov Intel (20122020)
