Успех организации — в способности сотрудников осваивать и применять новые знания, умения и навыки. Поэтому стратегия развития персонала должна быть нацелена на подготовку работников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей. В своей масштабной работе по управлению человеческими ресурсами автор рассматривает современные требования к подготовке квалифицированных кадров, государственную политику и законодательные акты в области подготовки кадров, цели, задачи, принципы, виды, формы, методы и технологии профессионального обучения персонала. Рассматриваются показатели эффективности обучения, мировой опыт внутрифирменного обучения персонала и особенности профессионального обучения и трудоустройства высвобождаемых работников и безработных граждан.
Uspekh organizatsii v sposobnosti sotrudnikov osvaivat i primenyat novye znaniya, umeniya i navyki. Poetomu strategiya razvitiya personala dolzhna byt natselena na podgotovku rabotnikov k vypolneniyu novykh proizvodstvennykh funktsiy, zanyatiyu novykh dolzhnostey. V svoey masshtabnoy rabote po upravleniyu chelovecheskimi resursami avtor rassmatrivaet sovremennye trebovaniya k podgotovke kvalifitsirovannykh kadrov, gosudarstvennuyu politiku i zakonodatelnye akty v oblasti podgotovki kadrov, tseli, zadachi, printsipy, vidy, formy, metody i tekhnologii professionalnogo obucheniya personala. Rassmatrivayutsya pokazateli effektivnosti obucheniya, mirovoy opyt vnutrifirmennogo obucheniya personala i osobennosti professionalnogo obucheniya i trudoustroystva vysvobozhdaemykh rabotnikov i bezrabotnykh grazhdan.