Harvard Business Review — ведущий деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам инновационного менеджмента. Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрять нечто новое, иначе ее неминуемо ждет стагнация и проигрыш конкурентам. Из сотен статей журнала HBR редакторы этой серии отобрали самые полезные и актуальные. Из книги вы узнаете, как создавать инновации и управлять ими, как можно извлечь идеи для инноваций из повседневной рабочей рутины, почему для оценки эффективности инноваций не следует использовать стандартные финансовые показатели и какие критерии использовать следует. На примерах таких крупных игроков, как General Electrics, BMW и 3М, авторы объясняют, как интегрировать команду инновационного проекта в структуру компании, и разоблачают мифы и развеивают страхи, связанные с инновационным процессом в бизнесе.
Harvard Business Review vedushchiy delovoy zhurnal v mire. Predstavlyaem novyy vypusk serii HBR: 10 luchshikh statey, posvyashchennyy problemam innovatsionnogo menedzhmenta. Kazhdaya kompaniya rano ili pozdno stalkivaetsya s neobkhodimostyu vnedryat nechto novoe, inache ee neminuemo zhdet stagnatsiya i proigrysh konkurentam. Iz soten statey zhurnala HBR redaktory etoy serii otobrali samye poleznye i aktualnye. Iz knigi vy uznaete, kak sozdavat innovatsii i upravlyat imi, kak mozhno izvlech idei dlya innovatsiy iz povsednevnoy rabochey rutiny, pochemu dlya otsenki effektivnosti innovatsiy ne sleduet ispolzovat standartnye finansovye pokazateli i kakie kriterii ispolzovat sleduet. Na primerakh takikh krupnykh igrokov, kak General Electrics, BMW i 3M, avtory obyasnyayut, kak integrirovat komandu innovatsionnogo proekta v strukturu kompanii, i razoblachayut mify i razveivayut strakhi, svyazannye s innovatsionnym protsessom v biznese.