Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся — все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.
Rukovoditeli redko razgranichivayut ezhednevnuyu srochnuyu rabotu (vikhr neotlozhnykh del) i strategicheskie tseli, poskolku i to i drugoe zhiznenno neobkhodimo dlya normalnoy deyatelnosti kompanii. Odnako eti ponyatiya kardinalno razlichayutsya i, chto gorazdo vazhnee, sopernichayut za vremya, resursy, energiyu i vnimanie. Esli rukovoditel i ego komanda budut rabotat tolko v avralnom rezhime, progressa dostich ne udastsya vse sily uydut na to, chtoby uderzhatsya na plavu. Avtory predlagayut proverennyy nabor praktik, kotorye byli oprobovany sotnyami organizatsiy i tysyachami komand. Sut chetyrekh distsiplin ispolneniya dovolno prosta, odnako oni kardinalno izmenyat vash podkhod k realizatsii tseley i pozvolyat primenyat na praktike ispytannye priemy, raz za razom dokazyvayushchie svoyu effektivnost.
Leaders seldom differentiate between daily urgent work ("the whirlwind of urgent matters") and strategic goals because both are vital for the normal activities of the company. However, these concepts are radically different and, more importantly, compete for time, resources, energy and attention. If the Manager and his team will be working only in emergency mode, progress will not be achieved — all the power will go to stay afloat. The authors offer a proven set of practices that have been tested by hundreds of organizations and thousands of teams. The essence of the "four disciplines of execution" is quite simple, but they radically change your approach to achieving the goals and will allow you to apply in practice proven techniques over and over again proving their effectiveness.
