— «Когда хочешь расколоть яйцо, бьешь его снаружи. А трест можно разбить лишь изнутри» - говорил герой О.Генри, благородный жулик Джефф Питерс. И он был прав. Если исключить случаи целенаправленного разгрома организации извне с помощью рейдеров, пожарных, налоговой и других уважаемых структур, в большинстве своем организации занимаются саморазрушением. В этом отношении они похожи на человека, который знает, каков правильный образ жизни (то есть теорию) и поступает с точностью до наоборот - на практике, а потом привлекает врачей (консультантов) или знахарей (прочих советчиков), которые пытаются его вылечить.Как и почему это происходит, в чем отличие теории от практики, и каким образом преодолеть пропасть между ними? На этот вопрос и пытается ответить книга. Написанная живым языком, на основе реальных ситуаций, которые практически ежедневно в тех и ли иных вариантах решают руководители всех уровней, книга шаг за шагом ведет вас по всему полю управленческих проблем. Авторы не претендуют на. то, что предложенное ими видение является полной и всеобъемлющей научной теорией либо описанием типичных ситуаций, одинаково проявляющихся во всех организациях. Наоборот, они подчеркивают уникальность каждой организации, сходство, но в то же время и глубокое различив между решаемыми проблемами.Оригинальный вывод, предлагаемый авторами - отрешитесь от слепого использования управленческих моделей и «передового опыта». Изучайте теорию для того, чтобы создать свою собственную теорию управления для конкретной организации - только тогда вы будете успешны как руководитель.Спорная, немного эпатажная, но оригинальная книга, резко отличающаяся от традиционной литературы по вопросам управления.
Kogda khochesh raskolot yaytso, besh ego snaruzhi. A trest mozhno razbit lish iznutri - govoril geroy O.Genri, blagorodnyy zhulik Dzheff Piters. I on byl prav. Esli isklyuchit sluchai tselenapravlennogo razgroma organizatsii izvne s pomoshchyu reyderov, pozharnykh, nalogovoy i drugikh uvazhaemykh struktur, v bolshinstve svoem organizatsii zanimayutsya samorazrusheniem. V etom otnoshenii oni pokhozhi na cheloveka, kotoryy znaet, kakov pravilnyy obraz zhizni (to est teoriyu) i postupaet s tochnostyu do naoborot - na praktike, a potom privlekaet vrachey (konsultantov) ili znakharey (prochikh sovetchikov), kotorye pytayutsya ego vylechit.Kak i pochemu eto proiskhodit, v chem otlichie teorii ot praktiki, i kakim obrazom preodolet propast mezhdu nimi? Na etot vopros i pytaetsya otvetit kniga. Napisannaya zhivym yazykom, na osnove realnykh situatsiy, kotorye prakticheski ezhednevno v tekh i li inykh variantakh reshayut rukovoditeli vsekh urovney, kniga shag za shagom vedet vas po vsemu polyu upravlencheskikh problem. Avtory ne pretenduyut na. to, chto predlozhennoe imi videnie yavlyaetsya polnoy i vseobemlyushchey nauchnoy teoriey libo opisaniem tipichnykh situatsiy, odinakovo proyavlyayushchikhsya vo vsekh organizatsiyakh. Naoborot, oni podcherkivayut unikalnost kazhdoy organizatsii, skhodstvo, no v to zhe vremya i glubokoe razlichiv mezhdu reshaemymi problemami.Originalnyy vyvod, predlagaemyy avtorami - otreshites ot slepogo ispolzovaniya upravlencheskikh modeley i peredovogo opyta. Izuchayte teoriyu dlya togo, chtoby sozdat svoyu sobstvennuyu teoriyu upravleniya dlya konkretnoy organizatsii - tolko togda vy budete uspeshny kak rukovoditel.Spornaya, nemnogo epatazhnaya, no originalnaya kniga, rezko otlichayushchayasya ot traditsionnoy literatury po voprosam upravleniya.
Controversial, shocking, and original book about managing
