Консалтингом давно уже управляют шоумены. Эдакие весёлые парни, бурно зажигающие на тренингах, рисующие красивые картинки и поющие затейливые гимны. Михаил Иванов -подчёркнуто неартистичен. Он не фокусник и не ловкач, он не достаёт в конце выступления из шляпы кролика. Он - профессионал старой школы, прошедший вместе с российским бизнесом практически всю его бурную историю.Иванов убежден: внешняя профессиональная оценка организации и обратная связь полезны и необходимы любому руководителю. Он формулирует принципы своего подхода к консультированию, предполагающие движение от организацияцентрированности к клиентцентрированности. Это означает, что работать консультанту нужно именно с руководителями - людьми, имеющими полномочия ставить цели и проводить организационные изменения.Книга адресована как начинающим, так и опытным практикам-управленцам. Особенно ценен для консультантов раздел с технологиями - описание работы по наиболее частым запросам и темам: конфликты между учредителями, дистанцирование собственников от управления организацией, ценности и бизнес-модели, время в организациях, эффективные стратегические коммуникации.
Konsaltingom davno uzhe upravlyayut shoumeny. Edakie vesyelye parni, burno zazhigayushchie na treningakh, risuyushchie krasivye kartinki i poyushchie zateylivye gimny. Mikhail Ivanov -podchyerknuto neartistichen. On ne fokusnik i ne lovkach, on ne dostayet v kontse vystupleniya iz shlyapy krolika. On - professional staroy shkoly, proshedshiy vmeste s rossiyskim biznesom prakticheski vsyu ego burnuyu istoriyu.Ivanov ubezhden: vneshnyaya professionalnaya otsenka organizatsii i obratnaya svyaz polezny i neobkhodimy lyubomu rukovoditelyu. On formuliruet printsipy svoego podkhoda k konsultirovaniyu, predpolagayushchie dvizhenie ot organizatsiyatsentrirovannosti k klienttsentrirovannosti. Eto oznachaet, chto rabotat konsultantu nuzhno imenno s rukovoditelyami - lyudmi, imeyushchimi polnomochiya stavit tseli i provodit organizatsionnye izmeneniya.Kniga adresovana kak nachinayushchim, tak i opytnym praktikam-upravlentsam. Osobenno tsenen dlya konsultantov razdel s tekhnologiyami - opisanie raboty po naibolee chastym zaprosam i temam: konflikty mezhdu uchreditelyami, distantsirovanie sobstvennikov ot upravleniya organizatsiey, tsennosti i biznes-modeli, vremya v organizatsiyakh, effektivnye strategicheskie kommunikatsii.
