Филипп Бомар иллюстрирует феномен чрезмерного доверия руководителей в условиях неясности очевидным планам, интерпретациям и явным, эксплицированным и кодифицированным знаниям. На примере четырех крупнейших в своих отраслях компаний он исследовал ситуации, когда им пришлось лицом к лицу столкнуться с кризисом. И он обнаружил, насколько важно в ситуации кризиса уметь управлять или, по крайней мере, снижать неопределенность. Традиционная, рациональная модель принятия решений игнорирует подразумеваемые и интуитивные процессы, которые часто имеют ключевое значение для успешного бизнес-результата. Эта книга «отслеживает неясность» и погружается под поверхность организаций, чтобы понять структурную основу знаний руководителей. Книга бросает вызов и становится бесценным ресурсом для исследования внутренней стратегии компании.
Книга найдет своих читателей, прежде всего, среди руководителей организаций, менеджеров, специалистов по работе с персоналом, маркетологов, рекламщиков, и среди всех тех, кто стремится превратить знания организации в уникальный и востребованный продукт.
Filipp Bomar illyustriruet fenomen chrezmernogo doveriya rukovoditeley v usloviyakh neyasnosti ochevidnym planam, interpretatsiyam i yavnym, eksplitsirovannym i kodifitsirovannym znaniyam. Na primere chetyrekh krupneyshikh v svoikh otraslyakh kompaniy on issledoval situatsii, kogda im prishlos litsom k litsu stolknutsya s krizisom. I on obnaruzhil, naskolko vazhno v situatsii krizisa umet upravlyat ili, po krayney mere, snizhat neopredelennost. Traditsionnaya, ratsionalnaya model prinyatiya resheniy ignoriruet podrazumevaemye i intuitivnye protsessy, kotorye chasto imeyut klyuchevoe znachenie dlya uspeshnogo biznes-rezultata. Eta kniga otslezhivaet neyasnost i pogruzhaetsya pod poverkhnost organizatsiy, chtoby ponyat strukturnuyu osnovu znaniy rukovoditeley. Kniga brosaet vyzov i stanovitsya bestsennym resursom dlya issledovaniya vnutrenney strategii kompanii. Kniga naydet svoikh chitateley, prezhde vsego, sredi rukovoditeley organizatsiy, menedzherov, spetsialistov po rabote s personalom, marketologov, reklamshchikov, i sredi vsekh tekh, kto stremitsya prevratit znaniya organizatsii v unikalnyy i vostrebovannyy produkt.
Phillip Bomar illustrates the phenomenon of excessive confidence of managers in conditions of ambiguity the obvious plans, interpretations and blatant, explicit and codified knowledge. For example, the four largest in their industries companies he investigated the situation when they had to face to face with the crisis. And he discovered how important it is in a crisis situation to be able to manage or at least reduce uncertainty. The traditional, rational model of decision making ignores the implicit and intuitive processes that are often crucial to a successful business result. This book "tracks clear" and sinks under the surface of organizations in order to understand the structural basis of the knowledge leaders. The book is challenging and becomes an invaluable resource for the study of the internal strategy of the company.
The book will find its readers, especially among the heads of organizations, managers, specialists on work with personnel, marketers, advertisers, and among all those who seek to transform the organizational knowledge in a unique and popular product.
Expected