О том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас.У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен, другой — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен.Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми — то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.«Идеального, безупречного руководителя нет и не может быть. Означает ли это, что все организации обречены на неправильное управление? Ничуть не бывало! Нас выручит взаимодополняющая команда».Для руководителей всех уровней и тех, кто хочет со временем занять руководящий пост, для специалистов в области HR, сотрудников кадровых агентств, а также для всех, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.
O tom, kak ponyat svoy stil upravleniya, chtoby ego mozhno bylo sovershenstvovat i nakhodit obshchiy yazyk s temi, kto ne pokhozh na nas.U kazhdogo rukovoditelya est lichnyy stil upravleniya, kotoryy opredelyaetsya dominiruyushchimi chertami ego kharaktera: odin skrupulezen i pedantichen, drugoy nakhodchiv i izobretatelen, tretiy delovit i praktichen, chetvertyy uklonchiv i obkhoditelen.Sootvetstvenno, dolzhny byt individualnymi i metody upravleniya lyudmi to, chto khorosho vosprinimaetsya odnim sotrudnikom, mozhet byt sovershenno neponyatno drugomu.Idealnogo, bezuprechnogo rukovoditelya net i ne mozhet byt. Oznachaet li eto, chto vse organizatsii obrecheny na nepravilnoe upravlenie? Nichut ne byvalo! Nas vyruchit vzaimodopolnyayushchaya komanda.Dlya rukovoditeley vsekh urovney i tekh, kto khochet so vremenem zanyat rukovodyashchiy post, dlya spetsialistov v oblasti HR, sotrudnikov kadrovykh agentstv, a takzhe dlya vsekh, kogo interesuyut voprosy povysheniya effektivnosti upravleniya.
Every leader has a personal management style, which is determined by the dominant traits of his character: one rigorous and meticulous, the other resourceful and inventive, and the third businesslike and practical, a fourth — evasive and helpful. Accordingly, there should be an individual and methods of managing people — what is perceived by one person may be completely incomprehensible to another. This book talks about how to understand your management style, so that it can be improved and to find a common language with those who are not like us. The material is presented in the form of practical recommendations, which are systematized on the basis of the original typology of the functions of management, developed the modern management guru Dr. Yitzhak Adizes, author of the bestseller, "Perfect head". The book will be of interest to managers, career counsellors, and anyone interested in questions of increase of management efficiency.
Expected