Цитата "Нет единого для всех или самого лучшего способа внедрить управление результативностью, но есть основной принцип: грамотное управление результативностью равно грамотному управлению как таковому. Менеджеры должны эффективно руководить подчиненными, полноценно взаимодействовать с ними и понимать, чего от них ждут. Успех организации обеспечивают не принципы кадровой политики сами по себе, а их гибкое применение линейными руководителями в интересах сотрудников". Майкл Армстронг, Анжела Бэрон О чем книга Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью - "чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации", авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации. В книге также обсуждаются возможные варианты подхода к таким вопросам как: - аттестация по результативности; - оценка достижений сотрудников; - ранжирование сотрудников в зависимости от индивидуального вклада в общее дело; - индивидуальный план развития сотрудника; - параметры измерения человеческого капитала и т.д. Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, специалистам HR, консультантам в области оценки и развития персонала, а также всем интересующимся практическими аспектами управления деятельностью разного рода компаний. Почему книга достойна прочтения Ключевые понятия - цикл и матрица результативности, зрелость системы управления результативностью и т.д. - приводятся в виде таблиц и схем, упрощающих понимание материала. Примеры из практики управления результативностью в различных компаниях обобщают колоссальный опыт разработки этого вопроса. Книга содержит ряд полезных приложений (подробная анкета по управлению результативностью, опросный лист об управлении результативностью, образец модели компетенций). Кто автор Британец Майкл Армстронг - один из самых влиятельных в мире специалистов в области управления персоналом; автор множества книг по кадровому менеджменту, соуправляющий партнер консалтинговой компании Coopers & Lybrand, партнер Лицензированного института персонала и кадрового развития (CIPD), почетный профессор Университета Брунеля. Ключевые понятия Управление результативностью, эффективность деятельности компании, кадровый менеджмент.
TSitata "Net edinogo dlya vsekh ili samogo luchshego sposoba vnedrit upravlenie rezultativnostyu, no est osnovnoy printsip: gramotnoe upravlenie rezultativnostyu ravno gramotnomu upravleniyu kak takovomu. Menedzhery dolzhny effektivno rukovodit podchinennymi, polnotsenno vzaimodeystvovat s nimi i ponimat, chego ot nikh zhdut. Uspekh organizatsii obespechivayut ne printsipy kadrovoy politiki sami po sebe, a ikh gibkoe primenenie lineynymi rukovoditelyami v interesakh sotrudnikov". Maykl Armstrong, Anzhela Beron O chem kniga Kniga Maykla Armstronga i Anzhely Beron rasskazyvaet o sposobakh povysheniya effektivnosti deyatelnosti kompanii lyubogo profilya putem sozdaniya sistemy upravleniya rezultativnostyu. Formuliruya bazovuyu ustanovku upravleniya rezultativnostyu - "chem vyshe proizvoditelnost truda kazhdogo, tem effektivnee deyatelnost vsey organizatsii", avtory rasskazyvayut ob istorii, tselyakh, filosofii i printsipakh upravleniya rezultativnostyu, vzaimovliyanii etoy sistemy i klyuchevykh tsennostey kompanii, a takzhe ee vliyanii na produktivnost organizatsii. V knige takzhe obsuzhdayutsya vozmozhnye varianty podkhoda k takim voprosam kak: - attestatsiya po rezultativnosti; - otsenka dostizheniy sotrudnikov; - ranzhirovanie sotrudnikov v zavisimosti ot individualnogo vklada v obshchee delo; - individualnyy plan razvitiya sotrudnika; - parametry izmereniya chelovecheskogo kapitala i t.d. Kniga adresovana menedzheram vysshego i srednego zvena, spetsialistam HR, konsultantam v oblasti otsenki i razvitiya personala, a takzhe vsem interesuyushchimsya prakticheskimi aspektami upravleniya deyatelnostyu raznogo roda kompaniy. Pochemu kniga dostoyna prochteniya Klyuchevye ponyatiya - tsikl i matritsa rezultativnosti, zrelost sistemy upravleniya rezultativnostyu i t.d. - privodyatsya v vide tablits i skhem, uproshchayushchikh ponimanie materiala. Primery iz praktiki upravleniya rezultativnostyu v razlichnykh kompaniyakh obobshchayut kolossalnyy opyt razrabotki etogo voprosa. Kniga soderzhit ryad poleznykh prilozheniy (podrobnaya anketa po upravleniyu rezultativnostyu, oprosnyy list ob upravlenii rezultativnostyu, obrazets modeli kompetentsiy). Kto avtor Britanets Maykl Armstrong - odin iz samykh vliyatelnykh v mire spetsialistov v oblasti upravleniya personalom; avtor mnozhestva knig po kadrovomu menedzhmentu, soupravlyayushchiy partner konsaltingovoy kompanii Coopers & Lybrand, partner Litsenzirovannogo instituta personala i kadrovogo razvitiya (CIPD), pochetnyy professor Universiteta Brunelya. Klyuchevye ponyatiya Upravlenie rezultativnostyu, effektivnost deyatelnosti kompanii, kadrovyy menedzhment.
What is the book "performance Management: How to bridge the gap between the declared strategy and real processes"
On how to turn ambitious plans into practical results, understanding the relationship of all elements of the organization and forcing them to work on the implementation of the overall strategy. The author considers performance management as a single system, combining renowned methodologies of business improvement. He talks about how to collect data, to convert and transform them into information that can help you quickly make the right decisions.
Why is the book worth reading
It describes all the features of performance management.
The book is intended as a Handbook or guide through which the reader can choose the most relevant sections without reading it from cover to cover.
Each reader receives a password to log on to a web site containing additional material on performance management.
Who is this book for
For managers of all levels who want to make the right decisions and achieve results.
Who is the author
Gary Cokins is a recognized expert of modern systems of cost management and improve the efficiency, specialist in developing strategies for Performance Management Solutions at SAS (ABC Technologies, Inc.), the largest private software provider.
Expected